营销的最高境界，根据竞争对手的情况改变自己，根据竞争对手的情况改变自己
如果你想让客户相信你，喜欢你，深深的爱上你，从此以后离不开你对你欲罢不能。一定要好好学习营销的最高境界。制定战略，根据竞争对手的情况改变自己战略其实是军事用语，其特征就是打仗的谋略，在市场上就是企业发展应对竞争的想法。在英国老师前面所说的确定了解分析对手之后，最重要的就是制定战略。孙子兵法曰，谋定而后动。而我们今天很多企业做了几十年战略上从未有所思考，这就是一直徘徊企业做不大的原因。企业的营销战略必须考虑到市场全局，所以呢企业的战略。
必须具有一定长期性和持续性。把这句话记下来，制定战略等于选择战场加确定打法。一，诺老师认为战场选择讲究在哪里打仗，市场中的战法选择讲究在哪里赚钱。一诺老师经常说的一句话，选择大于努力。其实呢我们很多企业并不是输在员工不努力，也不是输在管理不明晰。很多企业把太多精力用在了内部，制定各种琳琅满目的表格，确定各种规范流程。但是市场啊却做的不是很好。相反英国老师看过很多公司管理未必面面俱到，人员未必多优秀，但是呢却有很好的成绩。这就是在战场的选择上已经分出了胜负。
就是你偏向于哪里，你说你一个企业你不去追求利润，你不去把产品线卖出去，你去拼命的造表格，写计划，写个计划是八百年。比如老师讲以周为始，以周为始，但是很多弟子仍然不懂，我真是i 服了you 给诺老师举个例子，诺基亚的员工再努力，管理再规范，也不会比苹果员工业绩好。这就是战场选择的关键性一诺老师认为，南怕入错行，企业也是如此。在企业战略的制定上，正常选择一错就摆错了，甚至努力越大，失败越大。把这句话记下来，如果方向错了，越努力越崩溃。因此，在市场调研之后，选择战场就是首要要面临的问题。
在敌情侦查中值不值得做，能不能做得出的结果就是战场的选择。一、诺老师研究发现，选择战场必须是值得做的，而且是在知己知彼的情况下才能够去做的。这样战略就制定一半了。接下来确定打法就是执行而已。在很多年前，印度老师曾经故意过一家竹纤维的企业，如果仅仅在竹纤维市场上制定战略，可以说是效果微乎其微，事实也是如此。但是一诺老师为了选择一个新的战场，进军女性私密用品或者是洗碗纸这两个蓝海市场一旦执行到位，其未来的业绩不可估量。把这句话记下来，选择不对，努力白费。后来呀就有一个投资商投资了他。
因为这个投资商认为这是一个百亿市场。同样的一诺老师曾经顾问过一家早教企业，叫三岁看大以诺老师指导他将战场收缩在三岁以内的早教教育。虽然消费者人群收缩了，却无比的精准，更有利于这家刚刚成立的企业立稳脚跟，逐渐壮大，从弱小走向强大。一度老师认为，制定战略的另一个关键是确定打法，其要点就是根据竞争对手的情况改变自己。把这句话记下来，制定战略要因敌制宜，就是要看敌人如何做。我们再去制定战略。因此明确战略的下一步就是根据市场竞争对手的情况看悬殊的大小来确定采用哪种具体的打法。
只要你学会营销的最高境界，赚钱会变得像呼吸一样简单。当你学习一百遍以上，金钱将会如潮水般向你涌来。
